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2013年度集团公司先进集体--集团公司水电与新能源部事迹
来源:SRC-361070811 作者: 日期:15.06.02

2013年,水电新能源部认真贯彻落实集团公司工作会议精神,紧盯“三步走”战略目标,以“质量效益双增长,改革发展双突破”为指导,发扬团结协作、勇于担当、不言放弃的精神,积极应对新形势,主动迎接新挑战,在任务繁重、职员紧缺的情况下,全情投入,奋力拼搏,超额完成了年初确定的各项主要任务,实现了水电新能源的快速发展,提升了水电新能源板块的盈利能力。

在新能源发展方面,为了实现集团公司制定的清洁发展战略,确保“三步走”战略目标的实现,部门集全力加快新能源发展。一是在认真总结分析集团公司新能源发展经验的基础上,积极主动地应对新形势、迎接新挑战,通过超前筹划、提前部署,全程跟踪、重点监督,积极指导、主动协调,集中全力加快新能源发展;二是通过认真贯彻落实《关于加快新能源发展的若干意见》,鼓励二级单位采取跨区域发展、合作开发等方式,释放发展潜能,加快发展速度、优化产业布局;三是在集团公司新能源开发建设协调小组的领导下,部署任务,协调进度,落实资金、物资等各项支持措施,保障了工程建设速度和质量;四是在加强了对工程建设现场监督检查以获取第一手资料的基础上,充分利用集团公司新能源开发建设协调小组会议这个平台,积极协调解决建设资金过度紧张、总包配送进度不协调等题目,增强了对新能源建设进度的控制力,一改过去题目困难发现晚、协调解决时间紧、监督检查作用弱的局面。五是为确保整年投产规模不低于300万千瓦,我们根据情况的变化,在年初综合计划之外及时调增一批早动手、抢投产项目,对所有项目实行投产目录动态管理;六是以重大项目为着力点,狠抓推进速度不放松,对各单位遇到的题目和困难给予全方位的支持与帮助,做了大量艰难而繁琐的协调工作;七是全程督导二级单位认真组织开展国家风电第三批拟核准项目申报工作,扩大了资源储备。2013年,预计新能源核准4677.6MW,新开工5490.6MW,新增投产将超过3300MW。预计到年底,新能源装机容量达到7000MW,比年初增长93%以上。新增投产规模创集团公司成立以来最好成绩,在五大发电集团中遥遥领先。

在水电发展方面,针对国内水电开发出现的新形势,为努力走出水电资源不足的困境,不轻言放弃,一如既往地努力争取更多的水电资源,进行战略资源的储备。积极参加了雅鲁藏布江中下游水电规划前期工作,组织开展了独龙江水电规划,指导二级单位争取到了蒙东地区和金沙江上游川青段1945MW的水电资源开发权。指导有关二级单位以四川、云南、青海、西藏、新疆为重点,通过并购重组、申请政府配置等方式,不断扩大了资源储备。整年有2个项目获得路条,容量410MW;内部新立项2个,容量1020MW。收购投产容量359.6MW、资源储备容量326MW

在生产运营方面,牢固树立“度电必争”的思想,降本增效,不断提升水电新能源盈利能力。在强化水电生产运营管理的同时,组织二级单位积极有效地开展水电经济运行工作,并充分发挥好龙头水库水量、利润调节的作用,消除今年南方持续干旱、黄河流域来水偏少的不利影响,争取水电板块最大可能的盈利水平;新能源板块盯紧弃风、弃光率这个指标不放松,强化新能源的设备管理,加大营销力度,全力争取多发、增发电量,实现了弃风、弃光率明显降低的目标,盈力能力得到充分显现。与此同时,积极组织开展降本增效活动,组织开展了水电、新能源运营诊断与整改,进一步规范了生产运营工作。预计整年水电新能源发电量共计756亿kWh,实现利润42亿元。其中:水电680亿kWh,盈利34亿元;新能源76亿kWh,盈利8亿元。

在基础管理方面,通过认真开展管理提升活动,以及标准化建设和科技创新,不断提高管理能力、增强发展动力。认真组织开展了管理提升活动,按计划完成了各项改进措施,同时为认真做好管理提升专项活动,制定了《中国电力投资集团公司水电工程建设管理诊断实施方案(暂行)》、《中国电力投资集团公司水电运营诊断实施方案》和《中国电力投资集团公司新能源运营诊断实施方案》,并在试点的基础上全面开展诊断工作,取得了明显成效;进一步优化和固化管理工作流程,组织开展了新能源七项日常管理工作的流程制定和各处室工作职责表格化编制等工作。深入开展技术标准编制工作,完成了《光伏发电工程设计造价参考指标(2012年水平)》、《光伏发电工程总包配送物资标准化技术规范书》,《风力发电工程总包配送物资标准化技术规范书》,填补了设计造价与总包配送技术标准方面的空白。为实现创新对水电新能源产业发展的驱动作用,完成了《中小水电生产运营标准化研究》,组织开展了《新能源生产运营标准化研究》、《中小水电发展策略与经济评价指标体系研究》、《风电场风机选型方法优化研究》等,还组织启动了黄河流域上游地区中长期水情预报研究。

在部门作风方面,认真组织开展群众教育路线实践活动,不断改进工作作风,提升服务能力。按照集团公司群众路线教育实践活动的统一部署,部门安排专人精心组织,部门领导带头学习,全体员工积极参与,并认真听取有关各方意见,深刻剖析在“四风”方面存在的题目和不足,主动开展批评与自我批评,全面系统地制定整改措施,把活动开展作为全面提升个人素质与部门战斗力的良机与载体,认真、主动地开展各个阶段的活动。为提高活动的成效,在相关部门的支持下,在本次活动启动之初就创立了部门教育实践活动网页,上传了学习材料和相关资料,全体员工在业余时间利用这一平台深入学习,交流学习心得,并就有关题目展开热烈讨论。

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