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集团公司2014年度先进集体事迹简介
来源:集团公司工委 作者: 日期:15.06.03

 

上海电力股份有限公司事迹简介

曾获荣誉:

2011年荣获国资委“中央企业先进党组织”、上海市五一劳动奖状

2013年荣获全国五一劳动奖状、上海市文明单位

2013年荣获全国电力行业思想政治工作先进单位

简要事迹:

    2014年,上海电力按照集团公司“稳增长、调结构、抓改革、强管理、转作风、促发展”的工作思路,继续做实“抓发展、增盈利、促和谐”九字方针,积极应对电力市场、煤炭市场、资金市场的变化,坚持实施产业优化和结构调整,加快海外布局,全面推进新能源发展,确保完成年度各项工作任务。

    做强做优国内项目,做稳做快海外项目,企业发展取得新突破。截止201411月底,上海电力控股装机859.89万千瓦,同比增加246.22万千瓦。其中:煤电640万千瓦,同比增加132万千瓦;气电186.65万千瓦,同比增加86.96万千瓦;新能源33.24万千瓦,同比增加27.26万千瓦。

    截止201411月底,累计完成发电量296.68亿千瓦时,同比增长5.96%。实现利润总额17.06亿元,完成归属母公司净利润7.73亿元,预计整年可完成集团下达的调整后的利润指标。完成供电煤耗287.91/千瓦时,同比下降4.03/千瓦时;完成综合厂用电率4.87%,同比下降0.53个百分点。二氧化硫排放量完成5941吨,同比下降2831吨,累计减排6692吨,完成集团下达减排指标的223.10%。氮氧化物排放量完成11078吨,同比减少12190吨,累计减排22930吨,完成集团下达减排指标的208.45%。累计实现设备无事故1636天,无人身事故2741天,今年未发生设备事故和一类障碍,圆满完成了“亚信峰会”期间和其他重要节日的保电工作。展望将来 温和,上海电力将为集团公司“三步走”作出新的更大贡献!

 

黄河公司拉西瓦发电分公司事迹简介

曾获荣誉:

2011  海南州人民政府文明单位、公司安全生产先进单位、集团公司 “文明单位”

2012  西北电网直调发电厂机组涉网安全管理先进集体、西北电网调度直联自动化系统运行先进单位、西北电力系统调度计划专业先进集体、公司安全生产先进单位

2013  集团公司“文明单位”、西北区域电力行业安全生产先进单位、公司交通安全竞赛先进单位

2013  中国能源经济研究院“中国美丽电厂”称号

简要事迹:

    截至1130日,分公司共完成发电量 94.0079亿千瓦时;完成年度计划电量(101.23亿千瓦时)的92.87%。电站安全生产实现了七个不发生目标。加强党风廉政建设,开展党风廉政宣传教育月活动,大力倡导党风廉政良好风气;加强企业文化建设,促进和谐企业建设,保证了企业协调发展,员工健康成长。2014年,党风廉政建设和稳固 工作均实现了八个不发生。

    分公司通过不断强化电站安全监督体系、保障体系建设,加强生产现场管理,提高文明生产管理水平,夯实安全管理基础,实现了“七个不发生”目标,确保了电站安全生产局面稳固 。以责任制为基础,以安健环体系建设为抓手,强化安全保证和监督体系建设,通过安全教育培训、安全生产标准化达标及整改、隐患排查、应急预案演练、消防设备设施消缺等专项工作,保持了电站安全生产形势的持续稳固 。以强化设备安全经济运行为主旨,积极与网调沟通协调,合理安排机组检修时间及运行方式,落实库区水位抬升工作,努力提高水能利用率及电站经济运行水平。截止1130日,累计调频7470.54小时,设备利用小时数2685.94小时,机组运行负荷率为51.85%,耗水率为1.90立方米/千瓦时。安全等年度责任制考核指标均得到较好完成。

    分公司紧紧围绕黄河公司发展战略,牢固树立人才是企业第一资源的理念,结合电站生产管理需要,积极组建分公司、部门、班组三级培训机构,开展了以部门、班组培训为主的相关业务和技术培训,确保每周培训时间不少于2小时。截至11月底,分公司员工共参加集团公司、黄河水电公司举办各类培训共计80人次,累计培训时间2058课时,促进了员工综合素质的提升。

 

五凌电力五强溪水电厂事迹简介

曾获荣誉:

2010  荣获“中央企业青年文明号”。

2011  荣获中电投集团公司“文明单位标兵”。

2011  荣获中电投集团公司“先进集体”

2012  荣获中电投集团公司标准化AAAA级企业

2012  荣获中电联全国电力行业优秀企业、电力标准化工作先进集体,荣获中电投集团公司安全生产先进集体。

2013  荣获中央企业先进集体。

2013  荣获集团公司2011-2012年度文明单位标兵。

2013  荣获“中国美丽电厂”称号。

简要事迹:

   五强溪电厂始终把班子思想建设、作风建设和组织建设放在重要位置,扎实开展群众路线教育实践活动,采取多种措施加强干部队伍建设,塑造了廉洁奉献、团结合作的领导班子。

    安全效益双丰收。坚持以“奉献绿色能源、服务社会公众”为己任,依法治企,规范生产经营。2014年电厂年累计发电超过65亿千瓦时,为年度发电目标的121%,超出年设计发电量21%,实现年人均产值逾2700万元,创造了电厂投产以来的最好成绩。投产至今,已累计发电941.6亿千瓦时。实现产值290亿元,上缴国家税收29亿元。推行基于风险预控为核心的设备管理体系确保安全,截至1215日,电厂累计安全运行7045天,保持了长周期的安全运行记录。

   管理水平不断提升。传承发扬五强溪水电厂创新争先的优良传统,植根基层,对标国际,高质量完成ERP一期建设,实现年底上线运行。在中电投集团公司组织的“安健环管理体系第一轮外审评估”中达二钻水平。

企业文化建设和队伍建设成效显著。积极开展“奉献中电投、共圆中国梦”主题实践活动。通过青年员工特训、专业技能竞赛、“双通道”后备人才建设等方式,促进员工业务素质稳步提升,涌现出“全国电力行业优秀技能选手”潘平衡、集团公司2014年水轮发电机组值班员技能竞赛团体一等奖获得者罗立军等一大批先进。

 

中电投江苏电力有限公司事迹简介

曾获荣誉:

    2012  新能源生产运营先进单位

    2013  江苏省总工会模范职工之家、集团公司文明单位

    2014  集团公司“四好”领导班子

简要事迹:

    江苏公司2014年统计年末发电装机容量513.4MW(在建210.6MW),已经开展前期工作的有2400MW,储备容量1230MW。年利润突破1亿元,超集团公司年初下达的经营目标7000万元,EVA率预计2.18%,超集团公司年初制订目标2.68个百分点。

    火电项目取得路条。江苏省火电项目竞争激烈,全省共有13家发电企业约26000MW项目争夺5200MW火电容量,江苏公司千方百计多途径发挥比较优势,千辛万苦寻找争取等煤量指标,千谋百虑策划优于燃机排放技术,在项目评优中突破重围,目前滨海2*1000MW的火电项目已取得国家能源局路条。

新能源发电项目全面推进。2014年江苏公司累计核准新能源项目6个,核准容量305.8MW。建湖光伏四期20MW已建成并网发电,建湖光伏五期、东海马陵山年底前投运,滨海头罾二期、贾汪江庄风电共190.6MW将于20151月竣工。

    海上风电项目取得路条并深度试点。江苏公司短短半年时间完成滨海北H1#100MW海上风电项目所需16项支撑性文件报告,目前已取得国家能源局路条,正在报审之中。公司以降低造价为突破口大力优化设计,拟采用世界上最先进的单桩设计,将造价控制在1.5/KW以内,实现国内海上风电项目造价最低。

    创新集控提升机组利用小时。江苏公司创新采用新能源项目集中监控的运维模式,通过强化管理,及时消缺,做好技改,采取了光伏夜间维护,小风天气安排风电集中维护等方式提升机组利用小时。截止11月底,江苏公司风电利用小时数为2327小时,在集团公司位列第二,在同区域风电项目中位列第一,发电57512千瓦时,超额整年发电任务2.65%,成为公司利润增长的主要引擎

 

重庆远达催化剂制造有限公司事迹简介

曾获荣誉:

    2013年度集团公司科技进步奖一等奖、重庆市电力科技进步奖一等奖、重庆市环保优质示范工程一等奖、重庆市市长质量管理奖;

    2014年度重庆市企业技术中心、中国循环经济协会科技奖二等奖、集团公司优秀职工技术创新成果奖二等奖、集团公司首批青年命名价值项目、国家环保部环境保护科技奖一等奖。

简要事迹:

    2014年是催化剂公司发展历程中的关键一年,面临生产经营、新业务拓展等多方面巨大压力,在集团公司、中电远达的指导和帮助下,催化剂公司紧密结合企业中心工作,团结一心,努力拼搏,不仅科技成果层出不穷,提前实现了超额利润,完善了催化剂公司上下游产业链,增强了核心竞争能力,还为将来 温和长期良性发展打下了坚实基础。截止11月,催化剂公司已实现利润1.86亿元。自2008年成立以来,催化剂公司利润逐年成倍增长,目前累计实现净利润约4亿元,实现股东投资的4倍回报。

    一是生产经营成效显著。截止目前,实现营业收入8.27亿元,同比增长21.93%;实现利润1.86亿元,同比增长3.09%;生产原生催化剂28027方(其中:自产8570方,委外19457方),同比增加16.87%;生产再生催化剂923方;生产原材料粉体5254.5吨。

    二是市场开拓业绩突出。累计中标46个项目,实现中标19932方,中标金额6.2亿元;销量28163方,实现含税销售收入9.42亿元,同比增长19.4%;原材料粉体对外销售已与华电高科签订合同,与美国康美泰克公司合作取得实质性进展,小样已通过测试,预计年内实现出口;对外检测业务已经获得订单;与台湾石化股份有限公司签订催化剂供货合同,已成功进军台湾区域非电脱硝市场;与阿尔斯通等公司已达成海外项目合作意向。

    三是科技创新成果丰富。废弃催化剂回收利用处置工艺研发已经取得突破性进展;针对催化剂中毒的脱砷剂的开发取得实质性进展;开展了钛白粉指标及过程参数对催化剂生产质量影响的研发,通过稳固 控制钛白粉生产参数、原材料的稳固 性,提高了催化剂产品合格率;完成了50%高比例熟料的初步配方及工艺技术开发,实现了降本增效;开展了催化剂再生技术包和工艺设计工作,为新业务和再生技术转让打下了良好基础。

    四是综合实力明显增强。移动检测车已投入商业运行,并先后完成坑口2#6个项目现场测试,可对脱硝系统进行性能检测和优化,保证脱硝系统正常运行和降低电厂运行成本;催化剂寿命管理软件已在合川项目试点运行;再生催化剂已积累了丰富的工程业绩;获得国家专利授权7项;各种科技创新成果不断丰富公司产品品种,催化剂全过程服务能力不断提升;公司综合竞争实力明显增强。

 

中电国际江苏常熟发电有限公司事迹简介

曾获荣誉:

2014  电力安全生产标准化一级企业

2014  6号机组获电力安全标准化一级工程建设项目证书

2014  全国电力行业质量管理小组活动优秀企业

2014  全国职工安全健康知识竞赛活动优秀组织单位

2014  江苏省电力行业优秀宣传企业

2014  苏州市企业文化建设示范单位

简要事迹:

    2014年,江苏常熟发电有限公司在两台百万机组投产后,装机容量达到332万千瓦,成为集团公司、中电国际系统装机容量最大的发电厂。在复杂多变的市场环境中,积极应对多种不确定因素。充分发挥新机组优势,5号机组在投产首年就连续运行409天,创全国同类型机组连续运行的新记录。6号机组移交生产仅半年就实现了达标投产。狠抓“煤价、电价、汽价、发电量、供汽量”,争发效益电,降低煤成本,拓展热用户,节能降耗持续进行。在用电需求低于预期情况下,效益上升幅度不减。以新机组的环保工作带动老机组环保工作,433万机组烟气排放技改项目全部完成并按要求投运。加强和改进党建工作,切实开展党的群众路线教育实践活动。搭建常电培训中心新平台,三支队伍建设持续推进。在员工人数负增长的情况下,承担起比原来2倍多机组容量的任务。2014年前11月,实现安全生产三个一百天,完成发电量155.35亿千瓦时、供热量64.05万吨和利润13.29亿元,同比增长30%62%49.78% ,继续在中电国际系统中名列前茅。

 

成套公司综合产业部事迹简介

综合产业部业务范围从电力行业工程服务招标,逐步扩展到煤炭、冶金、矿山、港口、铁路、煤化工等多个行业,通过多年、跨行业的专业招标代理工作,使综合产业部成为熟悉国家法律法规、熟悉各种招标流程并能提供专业咨询服务的综合业务部门。

    2014年,综合产业部累计完成招标151批次,招标金额902978.2783万元,实现利润4872万元,在做好集团内部招标前提下,积极开拓外部市场,在提高部门收入的同时、极大的提高了“电能成套”的品牌优势,部门人均利润、部门净利润连续多年名列前茅,为公司的发展做出了较大贡献。

    部门业务涉及行业较多,各个行业均有不同的行业特点及要求,为更好的完成招标工作,部门积极收集各行业的规程、规范及参考书籍,成立部门资料库,并积极走出去深入实践,与项目技术职员交流,使部门员工迅速了解、熟悉相关行业的特点及要求,在工作过程中体现了较好的专业能力,得到各方的肯定。

    积极加强标准化工作的建设,由于部门涉及的行业较多、业务复杂,更加体现了该项工作的重要性,目前部门已完成煤、电、铝、路、港等各行业的招标文件范本,极大的提高了项目的工作效率及合同文本的规范性。

 

中电投河南电力有限公司事迹简介

曾获荣誉:

2010  河南省安全生产工作先进单位

2012  河南省百强企业

2013  集团公司文明单位  全国厂务公开民主管理先进单位

2014  电力行业思想政治工作优秀单位

简要事迹:

    河南公司认真贯彻集团公司“保持和扩大利润水平”的工作要求,以经济效益为中心,以结构调整为导向,以精细化管理为抓手,转变作风,强化执行,利润水平再创佳绩,有望达到12亿元,项目发展实现重大突破,管理水平持续提升,为集团公司年度生产经营目标的实现做出突出贡献。一是坚持把抢电量作为保利润的关键,在全省发电利用小时全面下滑、检修任务繁重的情况下,通过强化市场营销,取得8亿千瓦时外购电量、6亿千瓦时供热期增量、3亿千瓦时煤电互保奖励电量,利用小时相对值完成104%以上,保持五大集团区域排名第一。二是坚持把控煤价作为经营工作的核心,紧紧抓住供应宽松的有利机遇 时局,通过联合降价、优化结构、调节库存、修订合同不利条款等措施,综合标煤单价降至五大集团区域最低,所属煤电企业入厂标煤单价区域对标均排名最优。三是坚持把开源节流作为巩固效益的重点,通过强化预算过程管理,可控费用同比下降6.5%。强化政策研究利用,4.1亿千瓦时燃机电量以燃机电价由煤电机组代发,以前年度预缴所得税款8256万元顺遂 顺路抵减,并获得其他各种财政补贴及税务减免4901万元。强化资金统筹运作,节约财务费用7018万元。四是坚持发展第一要务,焦作丹河2×100万千瓦项目取得“路条”,推动公司发展实现新的飞跃。五是坚持从严治企,完善制度建设,强化风险内控,狠抓党建标准化工作,企业呈现出昂扬向上、蓬勃发展的良好态势。

 

中电投江西电力有限公司事迹简介

曾获荣誉:

2013  江西省五一劳动奖状;

2013  “中部地区百家企业文化建设先进单位”

2014  集团公司“五比五赛”综合评比优胜奖和组织策划指标优秀奖。

简要事迹:

    2014年,认真落实集团公司“稳增长、调结构、抓改革、强管理、转作风、促发展”总体要求,围绕江西公司“1332”工作思路和“实现整体盈利”目标,各项工作扎实推进。预计整年利润总额可达16.5亿元,将彻底解决历年累计亏损题目,实现全面盈利,整体跨越。

    狠抓存量管理,深入挖潜增效,各项经营管理工作迈入新常态,主要经济技术指标得到改善和提升。111月,售电燃料成本223.20/千千瓦时、售电成本315.31/千千瓦时,在江西区域最低;单位售电利润50.28/千千瓦时,在江西区域最高。火电、水电、电站服务、综合产业板块全面盈利,利润总额均创历史新高,居全省发电企业首位,列集团公司第4位。

    狠抓增量发展,打破常规,突出重点,攻克难点,盯住关键点,全方位协同,打出了一系列组合拳,实现“五个突破”:总装机容量603.11万千瓦,突破600万千瓦;水电装机62.76万千瓦,突破60万千瓦;风电装机25.05万千瓦,突破20万千瓦;光伏发电装机容量1.3万千瓦,实现零的突破;分宜电厂异地扩建方案获得核准,火电项目取得突破。

    全面贯彻、完成群众路线教育实践活动,党组“两方案一计划”整改任务全部兑现,中央第13巡回督导组在江西公司测评的群众满意度达99.38%。严格执行中央八项规定,领导干部“四风”题目得到有效整治,全系统招待费等四项费用同比下降39%,江西公司本部同比下降35%

 

石家庄良村热电有限公司事迹简介

曾获荣誉:

2013  河北省“企业文化建设典型经验宣传展示”先进典型称号;

2013  集团公司 “先进集体”荣誉称号;

2013  河北公司“2013年度安全生产先进单位”;

简要事迹:

    2014年良村热电公司保持快速增长势头,以两台30万机组体量在产量、利润、能耗指标、精神文明建设等方面全面开花,巩固了河北公司盈利大户的地位。实现产量创投产以来新高,截止11月底,公司完成发电量34.68亿千瓦时,预计整年将完成38.12亿千瓦时,在河北南网同类机组中独树一帜。利润实现跨越式增长,截止11月底,实现利润3.74亿元,整年有望完成4.1亿元,较20132.51亿元大幅提升1.59亿元,实现盈利“三连增”。能耗指标创历史新低,截止11月底,供电煤耗完成300.86克,同比降低8.82克;综合厂用电率完成7%,同比降低0.07%。电力营销始终处于集团公司领先地位,机组利用小时整年达5820小时,连续三年在河北南网同类机组中排名第一;积极争取到每千瓦时0.2分钱除尘电价补偿,成为河北省内首批享受补偿的15家企业之一和同时享受脱硫、脱硝、除尘电价三补贴企业。管理提升收获成果,深度推进标准化建设,荣获中电联“标准化建设先进集体”,积极开展火电厂环境影响跟踪评价及分级管理,被评为环境保护甲级企业;大力践行社会主义核心价值观,荣获河北省“省级文明”单位、“集团公司先进基层党组织”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。

 

中电投电力工程有限公司土耳其阿特拉斯项目部事迹简介

    土耳其阿特拉斯项目2×600MW电站项目是集团公司第一个“走出去”的火电总承包项目,于20111110日正式开工建设。开工伊始,项目面临着内外部种种困难和压力,施工场地没有完全移交,当地设计复核进度缓慢,签证受当地法律限制,施工机械清关周期长。同时,由于技术标准、管理理念等差异,工期受到很大制约。另外,员工生活区粉尘噪音污染严重,网络信号差,活动范围狭小,缺乏娱乐设施,环境条件十分艰苦。

    阿特拉斯项目部加大资源配置、优化施工工序、强化“四大”控制,落实各项赶工措施。同时,项目部党工委发挥思想政治工作优势,积极开展劳动竞赛、职工建家稳固 员工队伍,调动工作积极性和创造性。通过项目部全体员工的不懈努力,扭转了现场的被动局面,第一台机组于2014823日完成168小时考核试运行,比合同工期提前了144天。第二台机组于127日并网发电。工程建设的进度和质量得到了业主的充分承认。

    作为集团公司首个也是目前最大的海外火电EPC总承包项目,阿特拉斯项目不仅为公司创造了良好的经济效益,也为集团公司在土耳其赢得了良好声誉,该项目的成功实施为集团公司持续开发土耳其能源电力市场产生了较好的示范效应。

 

中电物流赤峰铁路分公司事迹简介

曾获荣誉:

    2013  中电投集团公司先进集体

简要事迹:

    赤大白铁路是中电投集团投资兴建的第一条铁路,是集团公司物流贸易平台的重要组成部分,在集团公司电为核心、煤为保障,各产业一体化协同发展的战略中发挥着承上启下的作用。

    近年来,内蒙古中电物流路港有限责任公司赤峰铁路分公司在中电物流的正确领导下,在为煤炭企业产能释放,保障区域电厂煤炭供应等方面发挥了重要的协同作用。同时,实现了公司自身的快速发展。内蒙古中电物流路港有限责任公司赤峰铁路分公司以提高日()计划编制质量为基础,合理安排机车交路,强化列车运行调整,有效利用区间通过能力。同时,加强机车、车辆调配,强化装卸车组织,压缩了列车全周转时间,提高了机车车辆的使用效率,10月份运量达到 223.45 万吨,创历史新高。1031单日运量达到8.41万吨,再创单日运量最高纪录。以应急处理为重点,提高暴风雨雪等恶劣天气的应急处理能力,稳妥应对自然环境的影响,实现了安全生产的持续稳固 。截至1130日,实现安全生产2688天。以市场为导向,提供优质运输服务。内蒙古中电物流路港有限责任公司赤峰铁路分公司本着平台服务的原则,站在产业协同的高度,积极主动地开展工作,提供了较为优质的运输服务。强化培训,提升能力,员工队伍素质全面提高。

 

蒙东能源鸿骏铝电电力分公司事迹简介

曾获荣誉:

2013 获得中电投蒙东能源集团公司模范基层党组织

    获得中电投蒙东能源集团公司安全生产先进单位

    获得中电投蒙东能源集团公司先进单位

2014  获得中电投蒙东能源集团公司先进集体

获得东北区域300MW火电机组集控值班员竞赛集体一等奖

获得中央企业团工委青年文明号

获得中电投集团公司先进基层党组织

简要事迹:

    霍煤鸿骏铝电公司电力分公司的前身是霍煤鸿骏铝电公司自备电厂,是霍林河循环经济示范项目承载的主体。2012年,由中电投集团公司人力资源部批复,为集团公司三级单位。随着霍林河循环经济示范项目2×350MW机组的全部投产,电力分公司已经拥有A厂(2×50MW+2×100MW+2×150MW)、B厂(2×300MW)、C2×350MW)、D厂(300MW风电),总装机2200MW,集火力发电、风力发电、供热、电力调度及电力输送于一体的大型煤矸石电厂,是蒙东能源系统内经济效益最优、装机容量最大、管理一流的大型发电企业。

    2014年,电力分公司在中电投集团公司及蒙东能源的正确领导下,保盈利、争发展、强管理、创一流,超额完成整年任务目标,发电量预计完成102.5亿千瓦时,比年计划超发7.78亿千瓦时;机组利用小时数达到7380小时;供电单位成本预计完成0.20/千瓦时,比年度计划降低0.0074/千瓦时。按照霍林河循环经济示范项目既定的时间节点,顺遂 顺路实现2×350MW火电机组和300MW风电“双投”目标,为霍林河循环经济产业链的全面打通、释放经济效益,发挥了巨大作用。为蒙东能源保盈利、争发展,为中电投集团公司“三步走”战略的稳步实施做出了突出贡献。

    几年来,电力分公司在青年人才培养、现代化用人机制上为蒙东能源创造了典型示范作用。机制创新、6S精益管理、企业文化建设、文明企业建设等各项工作硕果累累。通过加大设备治理力度,优化管理机制,实现了连续四年安全生产水平、设备运行可靠性和经济指标大幅提升、生产经营形势喜人的大好局面,四年累计降本增效达13亿元。通过大力开展万能值班员培训、生产岗位末位淘汰及学习型团组织建设,不断加强青年人培养,切实强化职工队伍建设。

 

金元集团蒙江水力发电总厂事迹简介

曾获荣誉:

    2011年、2012  金元集团安全生产先进单位

    2014  中电投集团先进基层党组织;全国电力行业2014年企业文化建设优秀成果三等奖

简要事迹:

    2014年,金元集团蒙江水力发电总厂各项指标均创造了历史最好水平:整年预计完成发电量12.2万千瓦时,完成计划的122%;实现销售收入27562万元,同比增加135.21%;实现利润6200万元。

    一、全面落实安全生产责任制,实现安全生产闭环管理,成功应对2014年超历史洪水挑战,实现安全生产2170天。

    二、不断加强设备管理,加强水情监测和流域调度,全员树立“度电必争”的意识,全厂机组利用小时数达到3520.96小时,超过贵州省水电统调机组利用小时数438.96小时。

    三、优化税收结构,每年少缴纳企业所得税240多万元,每年节省增值税100多万元。

    四、项目建设稳步推进,移民工作取得实效,将集中安置改为分散靠后安置,加快了工作进度,节约了移民安置资金。

    五、党建工作更加突出政治核心作用,创新“四下基层”工作模式,持续改进工作作风。

    六、企业文化结出硕果,助力企业发展。我厂“绿色蒙江、责任蒙江、美丽蒙江”企业特质文化建设荣获得全国电力行业2014年企业文化建设优秀成果三等奖。

 

中电投集团办公厅事迹简介

曾获荣誉:

    2008-2012  连续五年获中央企业信息工作先进单位;

    2011-2012  连续两年获中央企业档案工作先进单位;

    2009         集团公司先进基层党组织;

    2010-2012  连续三年被评为集团公司先进集体;

    2013         中央企业先进集体;

    2014         集团公司先进基层党组织。

简要事迹:

围绕中心狠抓党组决策部署的执行落实。办公厅围绕中心工作高效协调推动重点工作开展,组织协调总部各类重要会议150余次,成功协调与广西等10多个重点省区主要领导进行了会谈,有效推动了集团公司重点项目进程、促进了重点区域发展。积极配合审计各项工作开展,加强内部审计发现题目督办,对内部审计发现的27项重大题目,会同总部相关部门,逐个梳理、跟踪督办,为后续向审计署反馈意见打下良好基础。

多措并举有力有效服务中心工作。在工作中,办公厅突出督办转变作风提升执行力,围绕党组重大决策部署、重点项目推进、重大管理事项,进一步突出督办重点和时效性,提高了督办效率和质量。加强三公经费、“三多”治理,均达到了预期管理目标。围绕中心工作开展风电、核电、海外项目的新闻宣传,引起国家部委和地方政府重视,推动一些省份项目的发展,较好树立了企业外部形象。创新务实做好机关后勤服务,着手开展总部大楼PM2.5治理,优化菜品菜价,切实做好员工餐饮服务。牵头负责的宝之谷项目正式投入运营,为今后集团公司系统在京培训、会议等工作提供便利。

着眼提升系统基础管理水平。一年来,办公厅持续推进四化部门建设,印发《关于进一步规范完善二级单位会议制度的指导意见(试行)》,加快综合办公平台的开发建设,进一步提升系统整体管理质量和工作效率。围绕审计发现题目整改,开展“岗位能力提升”活动,举办专题培训,使依法合规治企深入人心。着手研究以“三重一大”工作为核心的专项检查方案,加强系统执行力建设。探索多种渠道加强队伍建设,加强与兄弟央企交流,建立内部学习长效机制,定期组织学习沙龙活动。结合当前国企改革、公司治理等热点,开展了软课题研究,获中电联管理创新一等奖。

 

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